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如何提高生产流水线的效率
来源: | 作者:jonca188 | 发布时间: 2015-05-11 | 931 次浏览 | 分享到:



 生产流水线上存在的矛盾  生产流水线高效率的生产特色和低效、繁杂的物流配送,成为约束厂内物流通畅的一个瓶颈。企业在生产流水线上物流配送过程中容易存在以下问题: 

(1)生产流水线上,物流容器的使用方法不规范,包装并未真正实现规范化、标准化,堆放仍显杂乱。
(2)生产流水线上的物流虽能够顺利到生产流水线上,但是操作并没有 JIT ,仍有稍微的余量,导致料的累积余量增加,仍影响了后续物料的配送,生产流水线上停产现象仍不时产生。 
(3)体积庞大、份量又重的不同类型的产品,造成工人劳动效率低,生产流水线上的产品装配质量下降。  
生产流水线物流配送矛盾产生的原因 
(1)思想认识上,由于对厂内“生产流水线上物流配送”的重要性认识不清。错误的认为标准化仅限于容器的标准化,而未达到认知的标准化、管理的标准化和运作上的标准化。 
(2)配送的准时化打了折扣。由于配送人员惯性思维的影响,认为“配送就是保证生产流水线上有料”,“这次多送点,下次便可少送点”,却未考虑生产流水线的节拍性和动态性,导致徒劳无功和增加线上的负担。 
(3)对产品的把握不够。不同产量,不同类型的产品未根据自己的生产方法和工艺流程的性质,而采取不同的产品布置方式。 
(4)单一生产流水线因其自身的缺陷,导致效率虽高,却没有柔性,多种类型的产品且频繁轮换导致流水线不负重荷。  

    生产流水线高效率的生产特色和低效、繁杂的物流配送,是约束厂内物流通畅的一个瓶颈。如果生产流水线上物流存在问题,就必然会影响整个工厂的效率。这就需要我们的管理者从根本上去解决这些问题。

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